十三年前，中兴与华为的手机出货量差130万部。如今，前者把豆包请进了手机系统；后者在芯片等关键技术上持续投入。这一次，中兴能追赶上华为吗？
刚上市没几天的豆包手机，出状况了。
什么是豆包手机？2025年12月1日，努比亚M153工程机（豆包手机前身）开始少量发售。它看上去和普通手机差不多，但系统里的豆包却不只会聊天：用户说出需求，它就能在授权后打开App、搜索信息、切换页面、点击按钮。
原本得自己在几个App之间来回折腾的事，似乎动动嘴交给AI完成就行了。
可手机刚开卖，问题就来了。12月初，一些用户用豆包操作微信时遇到登录异常；淘宝及部分银行App的自动操作也出现限制，豆包随后收紧了相关功能。
究竟是平台专门拦截，还是既有风控规则被触发，公开信息尚无定论。至少可以确定：豆包想替用户操作App，不是手机厂商点头就行。
努比亚是中兴通讯旗下的手机品牌。中兴为什么会选择和字节合作？得从十几年前说起。
当年只差130万部，后来连赛道都变了
2012年第四季度，全球智能手机排行榜上，华为排第三，中兴排第五。
据IDC统计，华为那一季卖出约1080万部，中兴约950万部。两家的差距约130万部，市场份额相差0.6个百分点。当时的中国手机市场还没有今天这套江湖座次。
谁能想到，十多年后，提起国产高端手机，人们首先想起华为；提起中兴，许多人甚至得先想一想，它现在还卖手机吗？
差距不是某一天突然拉开的。华为不断往旗舰机、芯片、系统和品牌里砸钱；中兴也在研发和海外市场投入，却始终没能把手机做成同样强势的消费品牌。
两个曾经在一张榜单上挨得很近的名字，渐渐走出了不同的故事。
2018年，中兴迎来一次真正的急刹车。
美国启动出口禁令后，中兴公告称主要经营活动已无法进行。对一家生产通信设备和手机的企业而言，几乎是灭顶之灾：订单还在那里，客户也还在那里，偏偏供应链里的关键环节被卡住，生意就没法照常做了。
最终，公司通过和解、支付罚款及调整管理层等安排恢复经营，全年归母净亏损约69.8亿元。
禁令解除后，中兴选择先稳住老本行。2018年，公司提出“恢复、发展、超越”的三步走，前几年把现金流和运营商业务放在优先位置，赶上了随后启动的5G建设。
手机没有停卖，但真正撑起公司收入的仍是基站、核心网等通信设备。2019年，中兴运营商网络收入约665.8亿元，占总营收约七成。
同样受到美国限制的华为，在手机业务遭遇重创后则走了另一套路。它没有把自己局限在通信设备或手机之中，而是持续投入芯片、操作系统、云计算、数字能源等业务，试图在不同领域建立自己的技术能力与商业生态。
两家公司后来的营收曲线，能把这种分化看得更清楚。
中兴的收入增速并不慢，但到了2025年，两家公司的收入规模依然相差约6.6倍。研发投入的差距也很大。2025年，华为研发投入约为1923亿元，中兴只有228亿元。
华为有实力持续建设昇腾、鲲鹏、鸿蒙等技术与生态，而中兴很难再照着这条路造一个“小华为”。
当然，中兴没有从通信设备市场消失，它仍是全球重要玩家。只是，在消费者心里的手机品牌位置，以及对关键生态的掌控能力，两家公司早已不是当年的距离。
上一次技术浪潮，中兴没能追上华为。如今，当AI产业链开始重新分配利润，中兴能追得上吗？
好消息是AI订单来了，坏消息是利润没跟上
答案先藏在中兴的财报里，而且相当扎心。
过去，运营商是中兴的老主顾。4G、5G网络大规模铺开，基站、路由器等设备就有源源不断的需求。如今，国内5G覆盖建设进入成熟阶段，老客户并没有不见，只是采购清单变了：过去买网络设备，现在越来越多地买服务器、存储和算力基础设施。
中兴反应不慢。2025年，公司政企业务收入冲到372.2亿元，同比几乎翻倍，服务器和存储是主要推手，过去依赖运营商网络建设，如今则要从企业数字化和AI基础设施中寻找增量。
但新生意的利润并不可观。传统运营商网络的毛利率有48.09%，政企业务却只有10.97%。粗略说来，同样卖100元产品，前者留下约48元毛利，后者只留下约11元。
注意，这里的毛利还没有扣除研发、销售和管理等费用，更不等于最终净利润。老生意订单在缩，却厚利；新生意卖得热闹，却薄得多。
全年财报进一步放大了这种反差。2025年中兴收入增长10.4%，归母净利润反而下降33.3%。到了2026年上半年，收入又增长9.1%，净利润却再降45.6%。
忙了一圈，新生意越做越大，利润却越来越薄。
服务器的成本大头往往是需要采购的计算芯片，还要面对大客户压价和同行竞标。所以中兴还想往前走一步，不只要卖出更多服务器，还要向算力基础设施的系统集成进一步延伸。
企业建设AI机房，不一定愿意只用一家厂商的芯片。中兴不必自己制造GPU（图形处理器），可以根据客户的计算芯片选型，提供适配的服务器、交换设备和高速网络，再把它们部署成能稳定运行的计算系统。
比如，中兴展示的OEX正交架构超级节点，强调在标准尺寸机柜内实现128个GPU的全互联。它所试图提供的，不只是单台服务器，而是芯片之间如何高效连接、整套系统如何协同工作的能力。
不过，这套办法到底有多赚钱，尚无答案。中兴在2025年年报里坦言，智算业务的商业闭环仍处于培育期。
算力业务如此，接下来，中兴的尝试不再执着于自己包揽全部，是借助合作伙伴更快地进入新市场，再寻找自己能够掌握的价值环节。
手机找豆包，机器人找伙伴，中兴开始换打法
开头提到的努比亚手机就是中兴新打法的产物。
从产品分工来看，这是一笔各取所需的合作。字节提供豆包Agent（智能体）能力，中兴旗下的努比亚负责硬件研发和制造，双方再把AI能力向操作系统层面延伸。
中兴终端事业部总裁倪飞当时也公开谈到，手机行业已经很久没有给用户带来颠覆式创新，努比亚选择的答案是开放。它不是在桌面上多放一个聊天App，而是让豆包在用户授权下，直接参与手机里的操作。
可是，手机是努比亚卖的，用户每天喊的可能是“豆包”。如果以后人们主要靠AI助手使用手机，用户关系和后续服务收入究竟归谁？微信等应用的限制又说明，即使中兴开放了系统权限，也不能替其他App决定规则。
中兴并没有因为工程机遇到麻烦就放弃。2026年9月，搭载豆包手机助手消费者版的努比亚NaviX Ultra正式量产上市，起售价5999元。
合作从工程机走到了正式商品这一步，但销量多少、服务收入怎么分，目前还缺少可靠的公开数据。
手机上，中兴请来豆包；机器人上，它也在跟别的公司合作。原因很简单：一家工厂可能同时用几家厂商的机器人，总不能每来一台新机器，就重新建一套网络和管理系统。
2025年6月的MWC上海展上，来自智元、卓益得等公司的机器人分别承担迎宾、拣货等任务。中兴主要提供网络连接、边缘计算和统一调度方案，让不同品牌的机器在同一个场景里配合。
过去给运营商建网络，现在它尝试把同样的本领用在机器人身上。
但中兴也不想永远只负责“连线”。2025年10月，它公开具身智能模型研究；到2026年，又披露南京滨江工厂里的验证项目：带着灵巧手和夹爪的机器人，能够完成RJ45插头、光模块等部件的自动插拔。
动作很小，却要对准位置、控制力度，还得反复做得准。中兴想从让机器人联网，进一步走到让它们能完成具体工作。
不过，这些案例只能说明技术在推进。中兴尚未披露机器人业务的独立收入，也没有公布大规模外部交付的数据。工厂验证成功，与客户愿意长期采购，还是两回事。
结语
把算力、手机和机器人放在一起看，中兴的思路其实很清楚：自己守住通信、互联芯片和系统工程等优势，把不同厂商的GPU、模型和机器人接进来，尽快变成客户能用的产品。
这与华为掌握更多底层技术和生态入口的路线有所不同，但中兴也面临一个现实问题：把别人的技术组合起来，客户就愿意为这种能力持续付费吗？
十三年前，中兴和华为在全球手机榜单上只差130万部。如今，AI又给了它一次重新入场的机会，中兴能不能借此翻身，或许取决于一个更现实的问题：当整条产业链开始分钱，究竟谁能拿走最大的一块蛋糕。
#中兴通讯 #华为 #豆包手机 #AI手机 #AI算力 #具身智能 #人工智能 #AI商业化
注：本文为「Eastora全球出海观察」原创，欢迎点赞、评论、转发，转载需经授权
