全球出海热，传播却容易“南辕北辙”。做对传播，有时候比做对项目更重要。同一则新闻，既可能被诟病为商业入侵与垄断，也可能被包装成社会愿景。媒体“喜欢讲什么”“愿意怎么讲”“对什么感兴趣”，背后都有特定的权力逻辑与社会情绪。每个国家或地区的媒体生态，实际上是其文化基因、政治环境、经济版图与公众议题偏好的投影。
出海企业面临的挑战不只是把品牌名送上市场头条，更要考虑如何与当地目标消费群体建立长久的信任。这个系列，我们将逐一拆解中东、欧洲、美国、东南亚等市场板块，带你了解不同市场的PR投放底层逻辑与落地打法。
2026年，AI与B2B叙事全面崛起。
在东南亚传播圈里，新加坡是“脑”，负责定调和融钱；印尼和越南是“肉”，带来真金白银的GMV和用户增长。企业传播除了要盯着“新马泰”，还要考虑东盟最大经济体印尼，以及数字经济增速最快的市场越南。
沿用旧地图会错过新的权力入口与决策链路，容易变成亚太概念版的“自嗨”公关。因此，我们甄选出十家最值得关注的媒体，并分三级提供参考实操，下面为大家具体拆解。
背书定调：三家媒体穿透政商精英的“顶级信任状”
在东南亚做顶层公关，本质上是在做一场精妙的“合规外交”，其核心在于为企业打造无可替代的“政治安全感”。这类顶层媒体是区域政商精英与主权财富基金的每日必读内参。
做这级传播，千万别灌输任何产品卖点和技术参数。公关叙事必须牢牢绑定地缘科技红利、主权级合规、ESG或区域数字经济政策，用社会价值去交换执政层与大资本的信任。
理解了这一逻辑，就能明白为什么新加坡新传媒集团（Mediacorp）旗下的王牌频道CNA（Channel NewsAsia）会成为出海大厂的必争之地。
新传媒集团背后是淡马锡（Temasek Holdings） 体系控股的国家资本结构，这意味着其背后有坚实的主权意志支撑。它长期以“亚洲视角的全球新闻”构建品牌，对标的是国际一线BBC和CNN。东盟各国的官员、央行行长以及跨国大厂的掌舵人，可能每天上班打开的第一个大屏就是CNA。
华为就借助CNA持续嵌入数字普惠、乡村连接与人才培养等公共议题。比如围绕其在马来西亚部署 RuralStar Pro、在印尼推进乡村通信基础设施等案例，不断强化“连接未连接人群”的公共价值叙事，弱化单纯设备供应商身份，使技术输出更容易嵌入东盟数字一体化的政策框架之中，从而降低地缘政治叙事下的敏感性。
如果说CNA帮企业搞定了东盟的“英语圈”，那么新加坡另一媒体体系——SPH Media Trust旗下的《联合早报》，则是拿捏了全球华语圈。
《联合早报》源远流长，是全球华文媒体中少数兼具国际视野、区域纵深与商业影响力的代表。它长期关注中国、东南亚与全球政经趋势，读者覆盖新加坡本地政商精英，也延伸至关东南亚顶级家族办公室与资本决策群体。
2022年，蔚来在中概股动荡和赴新加坡交易所（SGX）第三次上市的关键节点，创始人李斌在接受《联合早报》提问时，绝口不提销量目标，而是字斟句酌地阐述蔚来在新加坡的人工智能与自动驾驶研发布局及战略价值。
通过早报特有的思辨政经语境，蔚来成功向亚太主权基金及背后的家办圈层传递了其深度绑定新加坡国家科技战略的长期承诺，完美清洗了中概股“草莽扩张”的刻板印象。
若要踩进东盟实体经济的地板，另一家华语媒体《星洲日报》（Sin Chew Daily）也不可忽视。作为马来西亚最大的中文日报，《星洲日报》直属于港马两地上市的跨国华文媒体巨头世华媒体集团（MCIL），由大马传统商业泰斗张晓卿家族控制。
在大马特殊的族群政治与经济二元结构下，《星洲日报》牢牢连接着马来西亚中华总商会（ACCCIM）、各大华人行团组织及传统“老钱”家族企业。
如果你的科技产品想快速切进华商圈，不通过《星洲日报》扎根华人资本圈，就永远只能漂浮在外资的浅表层，无法进入大马真正掌握经济实权的地下根系。这也是为什么像比亚迪、奇瑞这些中国企业走向东南亚时，都会高频出现在星洲的商业叙事里。
引发共鸣：从行业趋势到技术硬实力，科技企业的主攻场
当前的东南亚市场早已不相信纯粹的创投故事和烧钱估值，在这个层级，传播要转向企业实际应用与真实盈利能力。你对话的对象不再是顶层监管者，而是各行各业的 CTO、CIO、技术极客以及垂直投资人，唯有交出硬核的行业解法，才能在行业腹地引发共振。
- SPH媒体矩阵：Tech in Asia的质变与《商业时报》联合体
把握这一层级的舆论红利，出海企业首先必须看清SPH Media Trust在B2B科技与财经舆论场上的铁腕布局。
2024年，为了强化集团旗下《商业时报》（The Business Times）的科技叙事，SPH Media对Tech in Asia进行收购。这场收购也带来了它业务版图的剧烈重组：Tech in Asia大刀阔斧地砍掉了印尼语站点，彻底告别了过去长达十年的“初创故事与早期融资”叙事，内容风向变为企业级科技、AI落地部署与B2B商业化路径。
目前，Tech in Asia与《商业时报》共同结成了强大的B2B流量与专家智库闭环，成为全亚太商业决策者评估技术供应商的关键节点。
对出海企业来说，这意味着估值故事和融资额度已经打动不了它，你要拿出的是真实的落地案例与商业化能力。
- 越南新锐先锋Vietcetera：用多媒体叙事捕获“新钱”精英
成立于2016年的Vietcetera是近年越来越受追捧的双语新锐多媒体巨头。这家媒体总部位于胡志明市，2025年，Vietcetera完成新一轮战略融资，放弃了风险资本驱动的烧钱模式，转向为跨国企业提供高客单价的定制内容与高管社群服务。
其中，最具特色的是王牌商业播客栏目《Vietnam Innovators》（越南创新者）。这档节目已经成为东盟科技高管建立“思想领导力”的必上主场。
在这个平台上，企业不再需要死板的通稿，而是适合派遣大区负责人，通过高品质的音视频对谈，在纯英文的全球化语境下与越南年轻的商业“新钱”阶层探讨如何用嵌入式技术赋能本土数字生活，从而在身份认同上引发强烈的品牌共振。
- 科技垂直的硬核引力：两份杂志引领行业风向
除了综合性门户，东南亚的垂直技术腹地同样分布着两份不容忽视的杂志。
首先是Asian Scientist（《亚洲科学家》），这是一家专注亚洲科技、医学与科研成果传播的专业硬核媒体，它极度适合科研型、硬科技企业通过披露前沿技术突破或联合实验室数据，来沉淀无可复制的技术硬实力形象。
与此同时，聚焦整个东盟科技的Tech Collective，则提供了另一种务实的叙事主场。它专注剖析高质量的行业趋势与塑造科技人物，深受本地技术中层与中小企业运营者的青睐。
出海科技企业通过它输出关乎行业实务与趋势的前瞻观点，能够“润物细无声”地在垂直开发者与中层管理圈层中建立起极高的专业可信度，完美补齐了共鸣层级的长尾影响力。
实现转化：深耕本地社群与生态连接的“触点型媒体”
对于出海的科技企业而言，转化的核心是指获取高质量的B2B潜在客户线索募到最稀缺的本地顶尖技术人才、或是吸引本地巨头企业风险投资（CVC）的实质性邀约。这一级媒体具备极强连接属性，帮助企业把公关声量沉淀为商业资产。
🔸 首先是老牌平台e27。e27成立于2007年，深耕东南亚初创生态十余年，提供了覆盖全东盟的社群基本盘。平台官网数据显示，其生态内汇聚了3500多家科技公司和2000多名活跃投资者，另有大量开发者与行业从业者。
e27的核心价值在于其经过二十年的内容、活动与社群沉淀，形成了一个高活跃度、高质量连接的东盟科技创投网络，成为科技企业进行高频互动的试验田。
无论是举办线上研讨会（Webinar）、开发者大赛，还是发布极客产品的首发试用（Demo），e27都能通过其庞大的私域网络进行裂变式传播，帮企业快速在底层生态中撕开缺口。
🔸 DailySocial.id是印尼本土科技媒体的绝对王者，成立于2008年，总部位于雅加达。
随着Tech in Asia在完成整合后彻底闪电裁撤其印尼语本土地盘，印尼本土科技叙事的王座彻底落入了DailySocial.id的手中。作为东盟第一大经济体最地道的“地头蛇”，它不仅是印尼最懂创投生态的垂直门户，更掌握着当地最庞大的B端企业与本土开发者数据库。
如果科技企业的产品涉及FinTech、SaaS、跨境支付或云原生工具。这家媒体就是你打入雅加达商业深水区的门票。利用其高度本土化的内容穿透力，企业可以通过联合发布行业白皮书等方式，精准清洗出对技术升级有迫切需求的本地企业决策者。
🔸 Techsauce则是泰国及中南半岛最具号召力的科技创新媒体与峰会平台，成立于2014年，总部位于曼谷。Techsauce由泰国科技创业社区领袖创立，致力于连接全球初创企业。
其旗舰活动Techsauce Global Summit，已成为泰国乃至整个中南半岛科技生态的年度风向标。科技企业可以紧密配合Techsauce的年度旗舰峰会，发起一场面向全东盟的“本地数字化转型挑战赛”或“极客马拉松”。
利用媒体庞大的线上矩阵与数据库定向邀约本地开发者与B2B潜在合作伙伴，最终将总决赛搬到峰会的线下核心舞台，这种活动的效果远非普通发布会可比。
结语
综上所述，我们系统拆解了东南亚市场值得关注的十家核心媒体及其背后的权力密码。面对这片全亚太最具活力也最复杂的数字经济腹地，出海科技企业还须注意以下三条共性原则：
1. 彻底拒绝“全亚洲通稿”，做到精准调频。东南亚没有统一的语境，比如新加坡要讲全球化、马来西亚要讲传统商业赋能、泰国要紧扣新商业活力。
2. 拥抱2026媒体新常态，务实不务虚。 现在的东南亚媒体正经历大洗牌，单纯讲故事已经很难了，媒体更喜欢看真实盈利能力和企业级技术落地。
3. 从“客场作战”到“主场共生”。 最好的PR不是证明你有多强，而是证明你的到来，让本地的数字经济生态变得有多好。
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