凌晨一点半，芝加哥一间公寓里，窝在被窝里的Gina正目不转睛地盯着手机。
“Sir，we found her.” (长官，我们找到她了)
屏幕中，电话挂断的瞬间，顶楼男子叫停了准备起飞的直升机，取消百亿会议；新科影帝抛下奖杯转身离开奥斯卡颁奖礼；拳击男子一拳结束比赛冲出UFC擂台。突然，一排劳斯莱斯的车灯刺破黑夜，他们不约而同地赶往一家农贸菜场，为首者走到女主角面前说道：“Tomorrow we’ll hold a banquet to announce that the princess of Warren Dynasty is back. ”（明天我们将举行宴会宣布沃伦王朝的公主回来了）
“Unlock next episode? $0.99”
当解锁下一集的弹窗跳出，Gina毫不犹豫地点击支付——这是她本月第33次为短剧买单。这部引发她情感高潮的短剧名为《After Divorce：My Five Brothers Paved My Way to the Billionaire Throne》（《离婚后：五个哥哥把我宠成豪门》，下称《五个哥哥》），由中国公司上海井英科技有限公司（CreativeFitting）出品。今年年初上线后，迅速风靡海外，成为业内公认的首部AI爆款出海短剧。
像Gina这样沉迷“狗血+反转”剧情的海外用户，正为中国出海短剧厂商带来源源不断的“泼天富贵”。据TikTok for Business《2024 短剧出海营销白皮书》预测，海外短剧市场规模将达到100亿美元。SensorTower最新数据显示，2025年第一季度，全球短剧应用内购收入逼近7亿美元。
传统影视巨头、MCN机构、新锐科技公司等一众中国玩家正蜂拥入局，尽管市场策略有所不同，但几乎所有玩家都手持同一张入场券：人工智能（AI）。
AI加持幕后工厂，资本加注推进布局
当前中国短剧出海呈现出三种主要形态：
1. 译制剧模式：将已在国内拍完的短剧进行多语种翻译后上线发行至海外。这类模式投入成本低且上新速度快，是当前最主流的出海模式。
2. IP改编剧模式：在获得国内小说或剧集的授权基础上，针对海外市场重新改编、拍摄，通过文化改写实现“内容本土化”。这类模式往往依托丰富的IP资源。
3. 跨国自制剧模式：由中外团队联合制作，分工合作完成一部海外短剧。这类模式沟通成本高，但往往能更深层次嵌入海外市场。
无论采取哪种模式，AI技术几乎成为各类型厂商的“标配武器”。
井英科技的创始人朱江提到，《五个哥哥》从制作到上线仅仅用了两周。导演崔伊最初运用公司的AI短剧生成工具VFS（Visual Fiction Studio）独自完成了剧本大纲和前几集内容，上线“试水”后发现观众反馈热烈，于是迅速组建线上灵活剧组，号召用户利用AI一起创作，补齐后续剧情，最后再由导演统一审定成片。
朱江认为，AI创作对于分发形式的影响是最大的：“原来我们去拍一部真人的短剧，拍好了之后才能上线，但 AI 创作可以以更轻量的方式实现边更边拍，创作者的效率会更高。”同时，他表示，连载机制也能帮助创作者更早对作品的商业价值做出判断，从而根据用户意愿快速优化作品。
《五个哥哥》带来的规模化收入印证了朱江的想法——“AI 做出来的短剧不光可以叫好，也可以叫座。”目前，井英围绕AI短剧业务确立了两大核心模块：AI短剧创作工具VFS与AI短剧发行平台Reel.Al，试图构建完整的技术闭环。
加速布局AI的短剧厂商不止一家，AI正渗透字幕翻译、剧本生成、分镜制作、人物动效、渠道分发等全链路环节，帮助企业打造“AI创作-本土化改编-全球分发”的商业闭环。
基于公开材料，笔者梳理出当前深度布局AI短剧出海的10家代表性公司，并按其商业模式划分为四类：全栈型企业（拥有从内容策划、AI生成、分发、变现等全流程的能力，通常自建技术与生产生态）、工具型企业（聚焦特定环节提供AI工具，服务于平台方与制片方）、平台型企业（提供分发、基础架构或与平台的连接服务）、IP再生型企业（拥有存量IP的传统影视巨头）。
值得关注的是，全栈型企业中的三家A股上市公司在2024—2025年密集加码布局AI短剧。
昆仑万维（300418.SZ）在2024年度财报发布后的战略声明中直接强调“All in AI”。今年2月18日，昆仑万维宣布开源面向AI短剧创作的视频生成模型SkyReels-V1与表情动作可控算法SkyReels-A1，并在4月21日又发布并开源了支持无限时长电影生成的升级模型SkyReels-V2。据其2025年一季报披露，公司研发投入达4.3亿元，同比增长了23%，稍显激进的投入，足见其“保持AI第一梯队地位”的决心。
中文在线（300364.SZ）的致股东信中同样提到， AI 是短剧出海的两大引擎之一。今年，公司相继在美国、新加坡、日本等多个海外市场设立子公司，加快内容全球化布局。
同样在此赛道加速的还有掌阅科技（603533.SH），公司在5月初宣布战略升级，从“互联网时代的数字阅读平台”向“人工智能时代的多模态内容生产运营平台”转型。同时表明未来将进一步深耕北美、东南亚和日韩等重点区域，逐步加大本土剧的比重，以AI助推海外剧集内容本地化。
市场上演玩家排位赛，中国厂商统治力强悍
令人玩味的是，资本巨头们通过“自建+投资”双轮驱动进行市场布局。
中文在线不仅推出海外短剧平台Sereal+，同时也是爆款平台ReelShort背后厂商枫叶互动的第一大股东；掌阅科技除了自建海外平台iDrama外，其持股4.99%的点众科技所推出的DramaBox市场表现甚至更为亮眼。
如下图可见，笔者综合第三方公司Insightrackr今年1—5月数据发现，海外短剧应用TOP10双榜（下载榜与收入榜）中，点众科技是唯一实现下载与收入双维度持续领跑的厂商，展现出极强的用户扩展力与付费转化能力。
这得益于公司对译制剧的重视。点众科技的出海短剧中译制剧占比超过80%，做好、做精本土化是其快速填充海外内容库并实现产能领跑的关键。据了解，公司一方面在翻译上组建专业团队，另一方面由海外编剧完善具体的剧本创作，以确保短剧内容更贴近当地文化和观众口味。
不过，尽管头部玩家格局已显，但大多数厂商还处于试水阶段，尚未形成市场垄断，“黑马效应”持续上演。广西山海星辰文化传媒有限公司（简称山海星辰）就是其中一匹令人惊喜的黑马。创立于2023年5月的山海星辰，于2024年7月正式上线Stardust TV。该平台仅用三个月就位列App Store美国地区总榜、应用榜、娱乐榜三榜第一，并于今年3月登顶海外短剧应用收入排行榜TOP1。
此外，麦芽文化在4月空降收入榜冠军，次月稳居亚军；九州文化则是连续五个月保持下载量前五，收入榜稳居前十，成为双榜稳定性最佳的厂商。这些新锐企业多以“轻资产+快速试错+AI工具链驱动”切入，在头部厂商资源聚焦时，通过抢占腰部市场的利润实现“弯道超车”。
综合来看，目前中国厂商在全球短剧市场中占据绝对优势：收入榜中70%、下载榜中80%均为中国厂商。尽管如此，海外初创者正悄然布局。目前，包括HolyWater、Kennedyy等新兴海外公司，正以AI视频生成技术为突破口，尝试打破壁垒，角逐下一轮话语权。
乌克兰AI公司Holywater 联合创始人兼首席执行官Bogdan Nesvit曾公开表示：“当我看到一家中国大型企业在西方市场推出国内热门的竖屏短剧，并迅速扩大规模时，我知道我们可以做得更好。”
版权雷区与文化隔阂，无法忽视的阿喀琉斯之踵
对于刚刚投身短剧出海市场或计划入局的企业来说，除了要抢住时间与流量的红利窗口外，版权合规与文化适配更是决定成败的关键门槛。
近段时间，好莱坞打响的“AI版权诉讼第一枪”给业界敲响了警钟。6 月 11 日，迪士尼与环球影业联合对知名文生图平台、人工智能公司 Midjourney 提起版权诉讼。迪士尼和环球影业因此成为首批涉足 AI 版权侵权诉讼的重量级好莱坞公司。诉状中称，Midjourney产生了“无数未经授权的迪士尼和环球影业版权作品的副本”。诉状附件列出了150多件涉嫌侵权的作品，如果胜诉，诉讼赔偿金可能超过2000万美元。
这也警示短剧出海厂商对AI的依赖度必须是有限的。厂商应前置与重视版权问题，使用未经授权的版权素材（如影视片段、小说情节、角色形象、美术设计）进行训练，将面临极高的侵权风险，可能导致作品下架、巨额赔偿甚至平台封禁。
已经有许多厂商在积极解决这类问题。一类做法是外部合作，通过筛选技术供应商，优先选择与海外本土AI 公司合作，确保训练数据来源合规性；另一类则押注自研模型，如井英科技在自研视频生成模型时，重点对角色表情与动作的原创性进行优化，从而减少对真人表演的模仿依赖。
事实上， AI除了版权合规的隐患外，也尚未解决短剧的跨文化难题。 这在翻译环节中尤为突出，多数AI译制仍有浓重的 “机器味”，不仅会出现语调僵硬、语义偏差，造成情感失真，还有可能触犯目标市场的文化禁忌，导致观众流失。
AI或许是文化转译的“加速器”，但要真正实现破壁还得进行文化“再编码”。 井英科技创始人朱江从短剧题材的转换上解释了这一点，他举例分析道，在中美市场同样吃香的“霸总”人物设定，美国女性用户更偏好男女主双强题材，中国女性用户更喜爱男性角色突出的题材。
大获成功的《五个哥哥》在叙述逻辑上就在原本的剧本中进行过改动，将中式家族伦理转化为“个体成长与亲情羁绊”的西方叙事框架，最终得到了无数个“Gina”的认可。“短剧肯定不是说直接翻译剧本就可以出海的。中外在文化上存在很大差异。” 朱江说。
结语
短剧出海仍处于蓝海期，但红利窗口正在逐步收紧。中国头部玩家凭借先发优势和资本投入加速构建壁垒，而海外公司也在积极入场，试图分一杯羹。新玩家如果想在这片海域中“圈住”属于自己的领地，必须清醒认识到，短剧出海本质上是对整个内容生产全链路的重新定义。
在此，为意图入局者提供几点建议：
🔸 先明确定位，再投身市场。技术型企业可选择两条路径：一是从“工具商”转型为“内容商”，自建MCN团队打造AI短剧品牌；二是做好技术供应商，专注于为制作方或平台提供模块化能力，尤其在翻译和版权风控技术上建立差异化优势。
🔸 先解决产能，再追求爆款。入局初期，首要任务是针对目标市场建立起稳定可扩展的内容池，满足平台上线和用户消耗的基本需求，同时为算法推荐和用户洞察提供数据基础。在稳定产出的基础上， 再不断优化内容策略，自然孵化出有潜力的“准爆款”。
🔸 把风险意识嵌入每个决策点。从源头把控版权合规，避免“AI即自由创作”的误区；将深度本地化视为核心能力而非额外成本；同时，密切关注目标市场的政策、监管与舆论动向，建立跨法域的动态合规机制。
短剧的全球化不是一次性投放产品的买卖，而是一场跨语言、跨文化、跨平台的耐力赛。真正能在这场竞赛中留下姓名的，不是最早冲出去的，而是最懂内容、最懂市场，也最懂边界的人。
注：本文为「全球出海观察站」原创，欢迎分享朋友圈，转载需经授权
